Rådgivning
Nogle situationer kræver mere af en leder end andre.
Det kan være, når organisationen møder kritik, når samarbejdet er udfordret, når en personalesag udvikler sig, eller når politisk og offentlig opmærksomhed lægger et betydeligt pres på både organisationen og dens ledelse.
Jeg kender disse situationer fra mit eget arbejdsliv som chef.
Jeg har erfaring med at håndtere komplekse organisatoriske problemstillinger, konflikter, vanskelige personalesager, pressesager og situationer med eksternt pres.
Jeg ved, at disse situationer kan være krævende. Ikke alene på grund af de beslutninger, der skal træffes, men også fordi der ofte er mange hensyn, stor usikkerhed og mennesker, som bliver berørt.
I sådanne situationer kan det have stor værdi at kunne drøfte sine overvejelser med én, der selv har haft ledelsesansvaret.
Jeg tilbyder fortrolig sparring med udgangspunkt i erfaring, organisatorisk forståelse og et uafhængigt blik på situationen.
Det handler ikke om at overtage beslutningerne, men om at skabe klarhed. At få øje på det væsentlige, undersøge mulighederne og styrke grundlaget for at handle.
Når organisationen er under pres
Eksternt pres kan opstå på mange måder.
Det kan være kritik fra borgere eller interessenter, politisk opmærksomhed, mediesager eller situationer, hvor organisationens beslutninger og handlinger bliver udfordret.
Her er det afgørende at bevare overblikket og forstå både den aktuelle situation og de konsekvenser, forskellige handlinger kan få.
Jeg kan bidrage med at analysere situationen, identificere centrale hensyn og skabe klarhed over mulige handleveje.
Samtidig er jeg opmærksom på de interne konsekvenser, som eksternt pres kan have for ledere, medarbejdere og organisationens samlede handlekraft.
Det handler også om at skabe ro, fastholde tillid og sikre, at organisationen fortsat kan løse sine opgaver.
Når lederen selv er under pres
Ledelse kan til tider være en ensom opgave.
Der kan være situationer, hvor forventningerne er store, hvor beslutningerne er vanskelige, og hvor lederen har behov for et fortroligt sted at afprøve sine overvejelser.
Jeg tilbyder individuel sparring til chefer og ledere, der ønsker et erfarent og uafhængigt perspektiv på deres situation.
Min tilgang er præget af dialog, respekt og en forståelse for det personlige ansvar, der følger med ledelse.
Jeg lytter, stiller spørgsmål og udfordrer, når det er nødvendigt.
Jeg tror på, at fortrolig sparring kan skabe den nødvendige afstand til en vanskelig situation og give lederen mulighed for at genfinde overblik og handlekraft
Kommunikation som en del af ledelsesansvaret
Kommunikation får særlig betydning, når en organisation eller leder er under pres.
Jeg har erfaring med ledelseskommunikation i vanskelige situationer, herunder pressesager og offentlig bevågenhed.
For mig handler kommunikation ikke blot om at formulere budskaber.
Det handler om at forstå situationen, kende sine interessenter, vurdere tidspunkt og form og sikre sammenhæng mellem det, der bliver sagt, og det, der bliver gjort.
Troværdig kommunikation forudsætter ledelsesmæssig klarhed.
Det kan også omfatte forberedelse af vanskelige samtaler og ledelsesmæssige udmeldinger i forbindelse med konflikter eller organisatoriske forandringer.
Hvor situationen kræver særlig juridisk eller pressefaglig ekspertise, er det vigtigt at inddrage de rette kompetencer.